Yeni jenerasyon fark ettiğiniz gibi, ne istediğini bilir bir tavırla aramıza katılmaktadır. Önceden karşımızda sadece sorgulayan ve düzeltmeye çalışan, farkındalık yaratmaya özen gösteren y kuşağının ilk temsilcileri varken; şimdi, y kuşağının ikinci temsilcileri z’den rol çalarak sorgulama özelliğinin bir tık daha üzerine geçerek çalışmak istedikleri yerleri, biçimleri, içerikleri kendileri istedikleri gibi belirlemek istiyorlar, değilse dönüştürüyorlar o da olmazsa kendi şirketlerini kuruyorlar tam da bu noktada şirketler bu değerleri kaçırmamak için kurumsal girişimciliğe artık eskisinden daha fazla önem verir duruma geliyor.
Türkiye’de girişimcilere büyüme aşamasında destek sağlayan hızlandırıcılar sayesinde bağımsız olarak kendi fikirlerini uygulamaya geçirmek için çabalayan değerli ve parlak profilleri elde tutup şirkete fatura eder halde bir iş açmasına olanak tanıyan şirket sayısında artış bulunmaktadır. Deneyimleyerek öğrenmenin hamuruna işlendiği bir jenerasyondan bu kadar yüksek oranda risk alınan, innovatif bakılması gereken, proaktivite içeren bir yaklaşım tarzı benimsemesi, en büyük rekabet ettikleri kişinin kendilerinin olması konusunda bir tavırla nasıl eşdeğer bir uygulama geliştirilebilir diye düşünmenin sonucu olarak firmalar ödüllü yarışmalar ile gerçekleştirmek istedikleri bir proje olan çalışanlarına destek olmaya yöneldi.
Bu stratejik oryantasyon ile birlikte oluşturulabilen girişimci kurum kültürü, mensuplarının bireysel yada takım halinde risk alarak yeni atılımlarda bulunmasına, yenilikler yapmasına, yeni yetenekler kazanmasına, böylece hem bireysel hem takım hem de işletme performansı artışına, bunun doğal bir sonucu olarak da rekabette sürekliliğe fayda ve katkı sağlayacaktır.
Bu süreçte dikkate edilmesi gereken konular arasında: Üst yönetimin desteğini hissettirmesi gerekmektedir. Girişimci bir strateji belirlemek önemlidir. Kaynakların tahsisi kurum içi girişimcileri özendirici olmalıdır. Yatay iletişim ve karar özerkliği arttırılmalıdır. Ödül ve ceza sistemi risk almayı özendirmelidir.