• Herhangi bir davranışın bağımlısı mıyım?
• Alternatif yaklaşımları araştırıp, düşünüyor muyum?
• Yeni önerilere açık mıyım?
• Kendimin farkında mıyım? Yani davranışımda zorunlu bir değişklik gerektiğinde bunu farkedebilir miyim?
• Değişim zamanlarında iş arkadaşlarımı yada yönettiğim çalışanları esnek davranmaya teşvik ediyor muyum?
• Davranışım sonucundaki geri bildirimi önemseyip ölçümlemeye önem veriyor muyum?

Bu sorular, değişime hazır mıyız bunu sorgulamak ve kendimize dönmek için kendimize sormamız gereken sorulardır. Esneklik, hızla değişen ekonomik ve sosyal çevrede giderek daha önemli bir özellik haline gelmektedir. Esnek liderlerin tanımını yapacak olursak: belirsiz durumlarda stillerini ve yaklaşımlarını değiştirebilenlerdir. 

Yaratıcılıklarını ortaya çıkaracak bir diğer durumda mevcut durumlara yeni bakış açılarıyla yaklaşmalarıdır. 

3 yol:

• Bir çalışanın iletişim kurmak için bir lidere nasıl ihtiyaç duyduğunu belirleyin ve yaklaşımınızı bu modele uyacak şekilde değiştirin. Küresel kuruluşlar ve disiplinler arası ekipler, farklı bireylerin eğitim, deneyim ve bilgi farklılıklarından faydalanmaya çalışır. Liderler, alışılmış rutinleri bırakmalı ve başkalarının tarzlarını rahatlıkla kucaklayabilmelidir.  Birçok kişi değişim konusunda tereddüt veya rahatsızlık duyar, ancak etkili bir liderin kurduğu düzenin başında kalmak için değişikliği tanıması, kabul etmesi gerekir.
• Esnek olması gereken tek kişi lider değildir. Bu hataya düşmeyelim. Lider çalışanları da esnekliğe teşvik etmesi gerekmektedir. Esnek olan takipçiler değişen koşullarda davranış değiştirme ihtiyacını anlarlar. Bu kabiliyetin değerini anlarlarsa liderler tarafından önerilen değişikliklere daha açık olacaklardır. Liderler, bireylerin kendi rollerinde yeni davranışlar denemelerine olanak tanır, böylece problem çözme becerilerini geliştirir ve kendi çalışmaları üzerindeki kontrol duygularını arttırır şekilde bir yaklaşım benimsemelidir.  Yeni yaklaşımlar denemek için güven ve özgürlük verilen çalışmalar, çalışanların iş yaparken işi daha fazla sahiplenme duygusuna sahip olmalarına ve genellikle daha üretken olmalarına neden olurlar.
• Liderlik özelliklerinizi diğer karakteristik özelliklerinizle birleştirin. Mesela yaratıcı liderler problem çözmenin yeni yollarını beyin fırtınası yapmak için daha donanımlı olabilirler. İkna edici liderler, çalışanlarını değişim zamanlarında yeni davranışlar denemeye ikna edebilirler. Böylelikle liderin değişen planlarına güvenmeye teşvik eder. Son olarak bu diğer becerilerin bazılarında veya hepsinde güç sahibi olmak, liderin kendi davranışlarında esnek olmasına yardımcı olurken aynı zamanda takipçileri daha esnek ve değişime açık olmaya teşvik edecektir.